그렇다면 왜 여전히 많은 사람들이 피터 드러커나 필름 코틀러의 경영이론을 어렵다고 느끼는 걸까? 그것은 기존에 출간된 책들이 현업과는 동떨어진 ‘이론’으로만 접근하기 때문이다. 또 방대한 분량과 어려운 경제 용어도 이해를 방해하는 데 한 몫 한다. 보통 사람들은 경영서를 읽으면 읽을수록 정리가 되기는커녕, 다양한 경영이론이 한데 섞이며 오히려 복잡해진다고 느낀다.

‘최강의 비즈니스 이론 집중 강의’(다산북스)는 피터 드러커, 마이클 포터, 필립 코틀러, 김위찬, 제프리 무어 등 이름을 대면 누구나 알 만한 교수들이 제창한 경영이론을 한 권에 담은 책이다. 각각 300~400페이지에 달하는 방대한 경영이론 중에서 핵심만을 골라 뽑고, 그 내용을 도표와 수식, 쉬운 설명으로 알려주고 있다.

일본에서 주목받는 마케팅 전문가이자 MBA이론을 가르치고 있는 저자는 대부분의 사람들이 쉬운 경영이론조차 제대로 이해하지 못한다고 단언한다. 자신도 수차례 그런 도전을 했지만, 경영학자가 쓴 책이 너무나 많고 내용도 난해해서 용어와 개념을 제대로 이해하기도 어려웠다는 것이다. 각 이론을 단번에 이해하기도 쉽지 않지만, 그 이론들을 실제 비즈니스의 어디에, 어떻게 활용해야 할지 감을 잡기는 더 어렵다.

사실 일반 비즈니스맨들에게 가장 중요한 것은 단지 이론을 배우는 데 그치는 것이 아니라 그것을 어떻게 현장에 적용할 수 있는가에 있다. 그런 의미에서 저자는 자신이 비즈니스 현장에서 직접 경험한 교훈을 바탕으로 뿔뿔이 흩어져 있던 경영이론을 실제 비즈니스 흐름에 맞춰 이해하도록 설명, 현장에서 경영이론을 활용할 수 있는 방법을 알려준다.

예컨대 이 책은 비즈니스를 시작하는 것부터 경쟁, 도전, 혁신, 성장, 확산의 단계까지를 한 눈에 보여준다. 1장에서는 기업의 미션과 비전을 설정하는 방법을 피터 드러커의 ‘비즈니스의 기본’ 이론을 통해 정확히 알려주며, 2장에서는 이렇게 사업방향이 결정된 후에 반드시 겪게 되는 시장 경쟁에서 승리하기 위한 전략과 환경 분석을 통한 강약점 찾는 요령은 마이클 포터의 ‘경쟁우위론’을 활용하여 보여준다. 그 다음 3장에서는 매출과 이익을 확보하기 위한 구조적 문제를 해결하는 마케팅 전략에 대해 필립 코틀러의 ’마케팅 혁신 전략‘을 소개하고 있다. 이어 4장에서는 사업이 한계에 봉착하거나 성장이 둔화되었을 때 새로운 시장 창출의 방법으로 김위찬과 르네 마보안의 ‘블루오션 전략’을 소개한다. 마지막으로 5장에서는 지속가능한 기업 경영을 위해 필수적인 제품수명과 소비자 성향 분석을 통한 지속적 이노베이션의 필요성을 강조하며, 에버렛 로저스의 ‘이노베이션 이론’ & 제프리 무어의 ‘캐즘 이론’을 소개하고 있다.